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Outsourcing del área de formación.
gestión de la bonificación

Introducción

La formación de las personas que conforman una organización es una herramienta que debe estar orientada a la mejora de los beneficios empresariales.
Para conseguirlo es necesario una Gestión Integral que garantice la adecuación del Plan de Formaciópn a las necesidades reales de la empresa y al entorno competitivo en el que está desarrollando su actividad, también será necesario el aprovechamiento de las alternativas de financiación y subvención que reduzcan la inversión necesaria.

Esta gestión integral debe de ser realizada por un equipo de personas con experiencia y capacidades adecuadas en todas las fases del proceso para garantizar los resultados.

¿Necesito un servicio de apoyo?

Pocas empresas pueden permitirse tener un departamento de recursos humanos, algunas incluso carecen del área de RRHH. Sin embargo todas tienen personas y necesitan formación para:

  • Adaptarse a las nuevas situaciones del entorno (tecnológias, competitivas, comerciales,...).
  • realizar un desarrallo adecuado de un plan de carrera interno.
  • Mantener o incrementar la productividad.
  • Mejorar la motivación y la adaptación de las personas a la cultura organizacional.
  • Cumplir las exigencias legales y de calidad.
  • En resumen, mejorar sus beneficios a corto y medio plazo.
  • ¿Qué valor añadido me aporta un servicio externo?

  • Coste variable sin cargas de estructura.
  • Adaptación del servicio según las necesidades de cada empresa.
  • Profesionalización e independencia.
  • Observatorio permanente de cambios y modificaciones en los marcos legales, administrativos y reguladores de la gestión de la bonificación y de las subvenciones.
  • Sin perder la capacidad de decisión, la confidencialidad y la información total.
  • ¿Cuál es el Plan de Trabajo?

    El proceso de colaboración tiene 4 fases diferenciadas

    Análisis de necesidades
  • Generales
  • Departamentales

  • Elaboración del plan de formación
  • Acciones
  • Colectivos participantes
  • Metodologías
  • Estudios de costes

  • Ejecución
  • Planificación
  • Selección de proveedores
  • Implementación

  • Análisis de impacto y rentabilidad
  • Informe de transferencia

  • Gestión de bonificaciones